"If you can't measure it, you can't manage it"

– Peter F. Drucker –

 

ניהול חדשנות אפקטיבי מתחיל במדידה נכונה.

 

המכון הישראלי להערכת חדשנות (INSA) פיתח כלים למדידה והערכה של חדשנות.

הכלים מבוססים שיטות מתקדמות וסטנדרטים בינלאומיים, ובראשם ISO56001 תקן לניהול חדשנות.

הכלי הבסיסי  הינו מפת חדשנות ארגונית וניתן ללא עלות.

 

מפת החדשנות הארגונית

כלי משמעותי להנהלה בכירה, ליועצים ולמומחים שונים, שבאפשרותו לסייע בהערכה וניהול החדשנות הארגונית, ב-3 רמות שונות: הארגון ביחס לחזונו ומטרותיו, ביחס לענפים הרלוונטיים וביחס למצב הלאומי. כמו כן, סט המפות מסייע בתהליכי קבלת החלטות, ניהול תהליכי מדידה תקופתיים, למידה והתפתחות ארגונית, וכפועל יוצא מזה גם צמיחה ארגונית, ובהתבסס על סטנדרטים בינלאומיים ובשיטות מדידה מתקדמות. 

כל ארגון יכול להפיק מפת חדשנות ללא עלות אחת לשנה, להנהלה בכירה בלבד. התהליך חסוי.

לאחר מילוי השאלון יישלחו לכם למייל ציון החדשנות ומפת החדשנות הארגונית, באמצעותם תוכלו לבחון את אופני ניהול החדשנות בארגונכם, להשוות למפת החדשנות של הענף והסטטיסטיקות המופיעות בדף מדד החדשנות,  להוריד check lists (להלן, בתחתית הדף) בהתאם לציון החדשנות שקיבלתם, ובדו"ח החדשנות השנתי תוכלו לערוך השוואות שונות, לצפות בסטטיסטיקות מרתקות, טרנדים ומידע משמעותי ומרתק על הקטגוריות השונות ואופיין. 

לרשותכם שתי אפשרויות:

 
מילוי שאלון עצמי – ללא עלות
השירות ניתן ללא עלות להנהלה בכירה בלבד. 
בסיום התהליך, ולאחר עיבוד וניתוח המידע, מפות החדשנות של הארגון יישלחו למייל

 

מילוי השאלון בהכוונת המכוןבתשלום
השירות ניתן בשיחה פתוחה עם נציג מצוות המכון שמסייע בשיקוף מצב החדשנות, הבהרת השאלות והמושגים ויצירת סט מפות מהימנות. 
לאחר ניתוח המידע המפות יישלחו למייל, וניתן לקיים שיחה ממוקדת של כ-45 דק' הכוללת הסבר על המפות ויעוץ ראשוני.  
עלות השירות: 1290 ש"ח + מע"מ

דו"ח חדשנות ארגוני

דו"ח מקיף ומעמיק הכולל מפות חדשנות שונות, סטטיסטיקות והמלצות שיסייעו להנהלה בכירה בניהול החדשנות באופן אפקטיבי ולעודד צמיחה ארגונית. 

עלות הפקת הדו"ח 3,600 ש"ח + מע"מ.

הדו"ח ניתן בהנחה של 50% עד לסוף שנת 2025. עלות לאחר הנחה 1,800 ש"ח + מע"מ.

להזמנה:

 

להורדה של דוח חדשנות לדוגמה:

סט מפות חדשנות ארגוניות (דוגמה)

הסבר על מפת החדשנות

להלן הסבר ממוקד על משמעות 15 המדדים המופיעים במפת החדשנות

חדשנות בניהול פרויקטים

​ ניתוח האופן בו חדשנות מוטמעת ומנוהלת בפרויקטים השונים, כולל תעדוף וניהול ברמת הפרויקט

עידוד והטמעת חדשנות

בחינת תהליכים ארגוניים המעודדים רעיונאות, יצירתיות ומוטיבציה לקידום חדשנות בקרב העובדים.

חזון, אסטרטגיה ויעדים

בחינת חזון החדשנות של הארגון, האסטרטגיה ליישום חדשנות, קביעת מטרות מדידות ויעדים ספציפיים, כולל תקציב ומחוייבות ההנהלה.

KPI's לחדשנות

הגדרת מדדים ברורים לחדשנות, שימוש במתודולוגיות וכלי מדידה, וקיום תהליכי מדידה מותאמים ושיטתיים.

תקשורת פנים ארגונית

הערכת האופן שבו מתבצעת התקשורת הפנימית ארגונית והפצת מסרי חדשנות בקרב העובדים.

הקצאת משאבים לחדשנות

​ בחינת ההקצאה של משאבים - תקציב, כוח אדם, ומשאבים פיזיים ודיגיטליים - לתמיכה בחדשנות

וקטורים של חדשנות

מתודולוגיות והיבטים שונים של חדשנות שהנהלת הארגון מתווה ומיישמת (חדשנות משבשת, פתוחה, פנים וחוץ ארגונית וכדומה).

ממוני חדשנות

גורמים רשמיים מוסמכים מטעם הארגון האמונים על ניהול החדשנות הארגונית.

תרבות חדשנות ארגונית

אופי הקשרים בין עובדי הארגון ובין ההנהלה לעובדים, אווירה ותרבות ארגוניים המעודדים חדשנות.

רכישת ידע

תהליכים ארגוניים של למידה והעשרת העובדים, כולל מיומנויות עתיד, הכשרות ושימור ידע.

כישורים ויכולות ארגוניות

היכולת הארגונית לנהל תהליכי חדשנות ולהתנהל במצבי אי וודאות.

ניהול ידע ונתונים

בחינת ניהול ושימור ידע ארגוני, כולל תהליכי איסוף וניתוח נתונים.

מיצוב ומיתוג של חדשנות

תהליכים שמטרתם לייצר זהות ארגונית המוכוונת חדשנות.

אקוסיסטם של חדשנות

איתור והערכת הרשתות והקשרים החוץ-ארגוניים המקיימים ביניהם קשרי גומלין המסייעים לפיתוח חדשנות.

תהליכי ניהול חדשנות

אופן ניהול תהליכים ארגוניים שמטרתם קידום החדשנות באופן אסטרטגי.

הגדרות של חדשנות


מימד 1: יישומי חדשנות (Applications of Innovation)

  1. חדשנות מוצר (Product Innovation):
    הצגת מוצר או שירות חדש, או שיפור משמעותי במאפיינים או בשימושים המיועדים שלו
    (OECD/Eurostat, 2005; Utterback & Abernathy, 1978)

    • חדשנות ארכיטקטונית:
      יישום טכנולוגיה קיימת בדרכים חדשות לשיפור משמעותי של מוצרים ושירותים קיימים כדי ליצור הזדמנויות שוק חדשות
      (Henderson & Clark, 1990)

    • חדשנות רכיבים:
      שיפור או עיצוב מחדש של רכיבים או מודולים של מוצר מבלי לשנות את הארכיטקטורה הכללית של המערכת
      (Henderson & Clark, 1990)

  2. חדשנות תהליכית (Process Innovation):
    יישום שיטת ייצור חדשה או שיפור משמעותי בייצור, או חדשנות בתהליכים ארגוניים לשם שיפור יעילות
    (Utterback & Abernathy, 1978; Davenport, 1993)

    • חדשנות בשרשרת האספקה:
      שיפורים וגישות חדשות ברכש, לוגיסטיקה, ייצור והפצה לשיפור היעילות והאפקטיביות של הארגון
      (Christopher, 2006)

  3. חדשנות במודל עסקי (Business Model Innovation):
    יצירת דרכים חדשות ללכידת ערך במסגרת העסקית
    (Teece, 2010)

    • חדשנות ארגונית ותרבותית:
      יישום שיטות ארגוניות חדשות או תרבות חדשנית בפעילות העסקית, בארגון, במקום העבודה או בקשרים החוץ-ארגוניים של החברה – אשר מתמרצים חדשנות
      (Hamel, 2006)

  4. חדשנות מיתוגית (Brand Innovation):
    תהליך של פיתוח ויישום רעיונות יצירתיים ושינויים במותג, במוצרים, בעיצוב או בטכנולוגיה – לשם הוספת ערך ובידול בשוק
    (Keller, 2003)

  5. חדשנות שיווקית (Marketing Innovation):
    פיתוח שיטות שיווק חדשות הכוללות שינויים משמעותיים בעיצוב המוצר, באריזתו, במיקומו, בקידומו או בתמחורו
    (Kotler & Keller, 2002)

  6. חדשנות בחוויית הלקוח (Customer Experience Innovation):
    הטמעת שיפורים במסע הכולל של הלקוח והאינטראקציה שלו עם מוצרי או שירותי החברה
    (Verhoef et al., 2009)

  7. חדשנות של טרנספורמציה דיגיטלית (Digital Transformation Innovation):
    תהליך של שילוב טכנולוגיות דיגיטליות בכל תחומי העסק, במטרה לשפר ביצועים, ליצור תהליכים חדשים, ולהציע ערך מוסף ללקוחות
    (Khosla & Ramirez, 2006)

מימד 2: עוצמת וקצב החדשנות (Scope of Innovation – 5)

  1. חדשנות הדרגתית / אינקרמנטלית (Incremental Innovation):
    שיפורים קטנים ורציפים בקווי מוצרים, שירותים או תהליכים קיימים של הארגון
    (Benner & Tushman, 2003)

  2. חדשנות רדיקלית / מהותית (Radical Innovation):
    שינויים יסודיים בקווי מוצרים, שירותים או תהליכים קיימים, הגורמים לשיפורים משמעותיים ולעיתים ליצירת הזדמנויות שוק חדשות
    (O’Connor & Ayers, 2005)

  3. חדשנות משבשת (Disruptive Innovation):
    תהליכים המובילים ליצירת קווי מוצרים חדשים, שווקים חדשים ורשתות ערך חדשות, אשר משבשים בסופו של דבר שווקים קיימים ומחליפים מובילי שוק ובריתות קיימות
    (Christensen, 1997)

מימד 3: מקורות וכיווני החדשנות (Sources and Directions of Innovation – 6)

  1. חדשנות פנים־ארגונית / סגורה (Internal Innovation):
    חדשנות הנובעת מתוך יכולות ומשאבי הארגון, מוכוונת לתוך הארגון ומתבצעת ללא שיתוף פעולה חיצוני.

  2. חדשנות פתוחה (Open Innovation):
    חדשנות שבה הארגון עושה שימוש ברעיונות, ידע, יכולות ומשאבים פנימיים וחיצוניים, וכן בצינורות שיווק והפצה פנימיים וחיצוניים
    (Chesbrough, 2003)

מקורות בתוך חדשנות פתוחה:

  • חדשנות משתמשים / ספקים / ערוצים: חדשנות המפותחת על ידי משתמשי הקצה, לקוחות, ספקים או ערוצי הפצה – ולא על ידי היצרן
    (von Hippel, 2005)

  • חדשנות שיתופית / אקוסיסטם: חדשנות המפותחת באמצעות שותפויות ושיתופי פעולה בין מספר ארגונים או בעלי עניין
    (Kapoor & Adner, 2006; Adner, 2000)

כיוונים בתוך חדשנות פתוחה (חד־כיוונית):

  • חדשנות פתוחה נכנסת (Inbound Open Innovation):
    מתמקדת בניצול רעיונות, ידע וטכנולוגיות חיצוניות לארגון כדי לקדם חדשנות פנימית
    (West & Bogers, 2004)

  • חדשנות פתוחה יוצאת (Outbound Open Innovation):
    מתמקדת במסחור חדשנות שפותחה בתוך הארגון באמצעות שותפויות חיצוניות או רישוי
    (West & Bogers, 2004)

  1. חדשנות משתפת (דו־כיוונית) (Collaborative Innovation):
    קידום חדשנות בשיתוף פעולה, במסגרתו נעשה שימוש ברעיונות, ידע, טכנולוגיה, יכולות, משאבים ותהליכים פנימיים וחיצוניים
    (West & Bogers, 2004)

Check Lists

כחלק בלתי נפרד ממטרות המכון להערכת חדשנות לקדם את החדשנות בישראל, אנחנו מזמינים אותך להעזר ברשימות מסודרות, Check Lists, שיסייעו לך לקדם את ארגונך שלב אחד הלאה. 
הרשימות מותאמות לרמת החדשנות הארגונית על פי ציון החדשנות.

רוצים לדעת מה ציון החדשנות שלכם?

יש למלא את שאלון החדשנות בהשארת פרטים וציון החדשנות יישלח לכם באימייל.

טופס פנייה למכון


כלי נגישות

Powered by - Wemake