מודל INSA

מודל INSA הוא מודל שיטתי ובלעדי להערכה, מדידה וניהול של חדשנות ארגונית, המבוסס על עקרונות ותקנים בינלאומיים לניהול חדשנות, ובראשם משפחת תקני ISO 56000.

מודל ההערכה פותח על ידי המכון הישראלי להערכת חדשנות (INSA) במטרה להפוך חדשנות מיכולת שקשה להגדיר ולמדוד למערכת ארגונית שניתן לאבחן, לנהל, להשוות ולשפר לאורך זמן.

המודל כולל כ 120 פרמטרים הנבחנים בארגון, המאפיינים את ניהול החדשנות הארגונית על רבדיה. הוא מתעדכן אחת לתקופה בהתאם למגמות לאומיות ובינלאומיות, ומאפשר לארגונים לקבל תמונת מצב עדכנית של החדשנות הארגונית באופן אובייקטיבי, וביחס לענף אליו הארגון שייך. המודל מתאים לארגונים שפועלים בישראל או שיש להם מרכז פעילות בישראל, עם 10 עובדים ומעלה.

התוצר הסופי הוא סט של מפות חדשנות ו-AI מאפיינות ודירוג של רמת החדשנות הארגונית לפי 6 רמות – Diamond, Platinum, Gold, Silver, Bronze, Red Zone.

3 רבדים משלימים של חדשנות

מודל INSA בוחן את החדשנות הארגונית באמצעות 3 רבדים משלימים:

ניהול החדשנות

המודל כולל 15 קטגוריות הבוחנות את ההגדרות, התשתיות, היכולות והתהליכים שבאמצעותם הארגון מנהל חדשנות. הקטגוריות מתייחסות למכלול המרכיבים הנדרשים לקיומה של מערכת חדשנות ארגונית אפקטיבית – החל מאסטרטגיה ומנהיגות, דרך תרבות, משאבים, ידע ותהליכים ועד ליישום, שיתופי פעולה ומדידה.

רובד זה מאפשר לבחון עד כמה החדשנות בארגון מנוהלת באופן שיטתי, מובנה ומתמשך, לזהות חוזקות ופערים ולמפות את התחומים הדורשים שיפור.

ממדי החדשנות

לצד בחינת אופן ניהול החדשנות, מודל INSA כולל 12 פרמטרים המאורגנים בשלושה ממדי חדשנות. פרמטרים אלה מאפשרים לאפיין את החדשנות הארגונית ולבחון אותה מזוויות משלימות.

השילוב בין שני הרבדים מאפשר להסתכל הן על היכולת הארגונית לנהל חדשנות והן על החדשנות עצמה ומאפייניה.

ניהול AI

אחד מאתגרי התקופה הוא ניהול אפקטיבי של AI. המכון מציע כחלק מתהליך האפיון מדידה של ניהול תהליכי AI ארגוניים ואפשר לזהות באופן ממוקד את התחומים בהם הארגון מוביל, והיכן קיימים פערים ביחס לארגונים בישראל.

ממדידה לניהול

המודל אינו מסתפק בדירוג. מטרתו לספק לארגון תמונת מצב מערכתית המאפשרת להבין:

– היכן נמצאות יכולות החדשנות החזקות של הארגון;

– באילו תחומים קיימים פערים או חסמים;

– עד כמה החדשנות מנוהלת באופן שיטתי ולא כאוסף של יוזמות נקודתיות;

– מהם מאפייני החדשנות של הארגון;

– ובאילו תחומים כדאי להתמקד כדי לחזק את יכולת החדשנות ואת הערך שהיא מייצרת.

התהליך יוצר רצף של:

אבחון > מדידה > זיהוי פערים והזדמנויות > תעדוף > תוכנית פעולה > יישום > מדידה מחדש

כך ניתן להפוך את החדשנות מיעד כללי ליכולת ארגונית מדידה, ניתנת לניהול ולשיפור מתמשך.

*****

הזדמנויות ושיתופי פעולה

מודל INSA הינו מודל בלעדי שפותח על ידי המכון ואינו פתוח לגורמים חיצוניים.

עם זאת, אנו פועלים בשיתוף פעולה עם מכללות ואוניברסיטאות לשימוש במודל בגרסה מותאמת ללמידה ומחקר. 

לשיתופי פעולה ניתן להשאיר פנייה ונחזור אליכם בהקדם.