קורסים והשתלמויות

הכשרת מובילי חדשנות פנים-ארגוניים | בשיטת INSA 

אסטרטגיית חדשנות ו-AI  בארגון

ארגונים רבים מצהירים על חדשנות. מעטים מצליחים להטמיע אותה כיכולת חיה בארגון, כזו שמתבטאת בשותפות, במחויבות עובדים ובפעולה יומיומית, ולא רק בתכניות או הצהרות.

בשוק שמואץ על ידי AI ומתאפיין באי־ודאות ומשברים תכופים, חדשנות אינה יכולה להישאר באחריותו של מנהל חדשנות או כיוזמה נקודתית. כדי להישאר רלוונטיים ולצמוח, נדרשת תשתית ארגונית רחבה – צוות חוצה־ארגון, שפה משותפת ומסגרת עבודה סדורה שמניעה חדשנות בפועל.

ההכשרה הפנים-ארגונית של INSA למובילי חדשנות נועדה לבנות תשתית זו:
לפתח צוות מובילי חדשנות רב־תחומי, להטמיע שפה ומתודולוגיה לניהול חדשנות, ולצייד את הארגון בכלים מעשיים להובלת חדשנות ולהטמעה אסטרטגית של AI כחלק בלתי נפרד מהפעילות העסקית.

מטרות ההכשרה

• יישור קו בשפה, במושגים ובגישות לניהול חדשנות
• הגדרת צוות מובילי חדשנות ארגוני
• אימוץ אסטרטגי של AI במתודולוגיית  INSA
• הקניית כלים מעשיים להובלת תהליכי חדשנות שיטתיים
• היכרות עם מתודולוגיות וכלים לעידוד החדשנות בארגון 
• רתימת הנהלה ומובילים ארגוניים לתהליכי חדשנות סדורים ואפקטיביים

מה מייחד את ההכשרה

• פנים-ארגונית: מותאמת ל-DNA, לשוק, ליעדים ולאתגרים של הארגון
• מתודולוגיה ייחודית: מודל INSA כבסיס לניהול חדשנות
• מיקוד בחדשנות AI: מתודולוגיה סדורה לאימוץ וניהול מושכל של יכולות AI
• תפיסה הוליסטית: חדשנות כתהליך חוצה-ארגון 

למי מיועדת ההכשרה

• מנהלים בכירים ומקבלי החלטות
• מובילי חדשנות ביחידות ובתחומי ליבה
• נציגים רלוונטיים מאסטרטגיה / טכנולוגיה / פיתוח עסקי / תפעול / HR – בהתאם לארגון

נושאים מרכזיים

• יסודות ניהול חדשנות: שפה, אסטרטגיות, סוגים ומקורות של חדשנות
• מתודולוגיית INSA לניהול חדשנות: מפת החדשנות ו- 15 הקטגוריות
• מפת החדשנות הארגונית/היחידתית – תמונת מצב ותובנות אופרטיביות
• מודלים שונים של צוותי חדשנות וכלים של חדשנות 
• חדשנות AI בארגונים: בחירת יוזמות, תיעדוף אסטרטגי, ומפת דרכים להטמעה

מבנה ההכשרה

• 3 מפגשים | 3 שעות למפגש | פרונטלי בארגון
• קבוצה ייעודית לארגון 
• היקף ההכשרה מותאם לצרכי הארגון

לתיאום שיחת התאמה והצעת מתכונת לארגון
info@insa-innovation.com |

08-6346826

או למלא טופס פנייה